Optimisation : simplifier et pérenniser
Process épurés, rôles clairs, communication adaptée.
Appui stratégique et conseil pragmatique en situation de crise
Je réaligne vos équipes et organise la sortie de crise — sans jargon, avec des résultats mesurables en 90 jours.
Pourquoi maintenant ?
50%
des entreprises perdent de vue leurs objectifs à long terme en temps de crise.
Source : Le Monde du Chiffre.47%
des échecs de deals sont liés au facteur humain/culturel mal géré.
Source : Mercer.3 heures par semaine
C'est le temps perdu par semaine et par salarié dans la gestion de conflit.
Source : OpinionWay.Concrètement : écouter les parties prenantes, tenir compte du facteur humain et simplifier les process permet d’apaiser la colère et de réengager chacun dans le projet d’entreprise.
Offres courtes, résultats clairs
Situation sensible : remettre sur rails
Stabiliser rapidement les équipes et process quand l’organisation déraille.
Management de transition
Activer les bons leviers pour renforcer la gouvernance.
Méthode en 3 temps
1
Faire le point
Entretiens ciblés, signaux humains et opérationnels, cap et métriques.
2
Agir vite
Cycles rapides sur 6–8 semaines : rituels simples, décisions, outillage.
3
Ancrer
Transfert de compétences, plan de suivi trimestriel.
« Faire le point pour rester aligné.e »
À propos
Clotilde Juvin — entrepreneure dans le conseil et la gestion d’entreprise depuis 2016, ex‑DRH en charge de l’intégration des acquisitions externes dans un groupe IT. Style : clair, exigeant, bienveillant.
- Tech / ERP
- PME et ETI (50–400)
- Missions 2–12 semaines
Parlons de votre contexte
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre objectif et proposer une première trajectoire (sans engagement).